TUGAS
KESEKER
PT.NUSA
RAYA CIPTA
1. Carilah
salah sartu bentuk/pola manajemen k3 yang di terapkan di perusahaan
A. TAHAP POACE
·
PLANNING
1)
Mengelola
staf supaya setiap langkah yang sudah menjadi rencana perusahaan bisa berjalan
efektif, lalu
2)
melaksanakan
koordinasi pekerjaan supaya jangan sampai ada pekerjaan yang tumpang tindih
3)
mengawasi
pekerjaan staf supaya jangan menyimpang jauh dari perencanaan dengan metode
kerja yang benar, alat kerja yang sesuai, dan tentu saja informasi kerja yang
tepat”.
·
ORGANIZING
1) Melaksanakan safety talk di lokasi proyek
2) Melakukan briefing
3) Mempraktekkan cara menggunakan APAR (alat pemadam Api)
4) Memberikan pengarahan/instruks kepada Mandor
5) Melaksanakan safety inductions
·
ACTUATING
1) Mencari kendala ketika melakukan pekerjaan secara langsung
(lapangan )
2) Mengoperasikan sarana kerja
3) Memakai segala perlengkapan keselamatan kerja
4) Menciptakan kesepahaman berfikir antara atasan serta
karyawan
·
CONTROLING
1) Menjalankan sosialisasi kesehatan dan keselamatan kerja
2) Menggunakan komunikasi formal(Safety
Meeting, Safety Talk, Seminar) sedangkan informal
(briefing)
3) Mengefektifkan sosialisasi dengan baik dan benar
·
EVALUATING
1) Mengetahui dan memahami program k3
2) Menyampaikan informasi mengenai program k3 dengan baik
3) Mengetahui pentingnya keselamatan kerja
4) Mengetahui tugas HUmas dalam menjalankan tugasnya
B.
TUJUAN MANAJEMEN KESKER
DI PT.NUSA RAYA CIPTA
Memenuhi peraturan yang sudah dibuat, bukan hanya
karna sanksinya saja mereka mentaati tapi benar - benar dari kesadaran mereka,
karna ini demi keselamatan mereka, dengan adanya program K3 ini paling tidak bisa
mengurangi tingkat kecelakaan, baik itu dalam bentuk besar maupun kecil, supaya
karyawan juga menrasa dihargai dan diperhatikan keselamatan mereka”
MANFAAT MANAJEMEN PT.NUSA
RAYA CIPTA
Mengetahui alat-alat
keamanan pemadam kebakaran agar terhindar dari kesalahan-kesalahan yang
disebabkan oleh manusia.
Memahami
terhambatnya keterbatasan pertanyaan
dengan baik
C. KELEBIHAN
DAN KEKURANGAN PROSES MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN
·
KELEBIHAN
Program K3 sejak tahun 1994, perusahaan kita ini
sudah mendapat sertifikat atau bendera emas dalam hal sistem manajemen K3 dan
sampai saat ini pun program K3 itu tetap berjalan dan terus mengikuti
perkembangan sesuai dengan perundang - undangan Keselamatan kerja, karena sampai
sekarang Program K3 itu masih terus diperbaharui”
Dalam program K3 itu ada macam – macam sistem
seperti, Safety Patrol, Safety Induction, Safety Talk, Inspection, safety. semua system ini adalah suatu set elemen -
elemen yang saling terkait untuk menetapkan kebijakan dan sasaran untuk
mencapai objektif tersebut.”
·
KEKURANGAN
Umumnya harus tahu mengenai frekuensi rate
(kekerapan terjadinya kecelakaan), jumlah kecelakaan, saferity rate (tingkat
keparahan). Jadi kecelakaan terjadi krn tdk
punya secara spesifik, tapi nilai Frekuensi rate (FR), dan Saferity rate
(SR) kita ada itu nanti dihitung dan dibagi jam kerja secara menyeluruh,
sedangkan karyawan pekerja tidak tetap jadi ngga bisa diprediksi secara
spesifik”.
“Yang umum dikondisikan itu mengenai Penataan
barang (House Keeping),
kebersihan lingkungan kerja, pekerjaan pada
ketinggian dan pada galian, kalo
didunia konstruksi umumnya begitu”.
2. SARAN
MENGENAI POLA MANAJEMEN K3 DI PERUSAHAAN
ü Tingkat pendidikan para pekerja rendah,sebaiknya
kita harus memperhatikan cara kita menyampaikan sesuatu.
ü Harus memperhatikan saat berbicara dan berbahasa
yang baik.
ü
Kita
harus mengatasinya dengan melihat dulu kemampuan mereka menangkap sampai
dimana, makanya dari awal safe induction itu kita selalu memperkenalkan apa
yang ada di kita, dan mereka harus mengikuti aturan yang ada di sini kalo ngga
mau ya akan kita keluarkan. Jadi kalo untuk buruh komunikasinya harus satu arah
karna kan kita sebagai pihak perusahaan harus mengambil sikap tegas agar
program K3 ini bisa berjalan”.
0 komentar:
Posting Komentar